在我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善的大环境下,越来越多的企业感受到市场竞争的日趋激烈,以及前所未有的急需增强企业竞争力的压迫感。企业间的竞争是资源的竞争,而资源获取的关键是人才,人才是企业的第一资本,也是企业的第一竞争力。而对于房地产行业,项目总经理岗位是房地产业务的核心岗位,对于销售、回款等企业财务指标的实现,起到至关重要的作用。但房地产企业普遍存在着管理粗放,岗位设置标准化程度低,因人设岗等问题。这样不仅提高了人力资源管理成本,而且对于人力资源管理,尤其是项目总经理这一关键岗位的配置管理增加了难度,导致人员适岗性差,匹配度低,从而导致人员流失。H公司作为地产行业中的佼佼者,在短短几年间,从一个名不见经传的小房地产开发公司,到2016年实现销售额1200多亿,比上一年大幅上涨66%,行业排名达到前十的地位。快速扩张及独特的经营模式是其生存和发展之道。与此同时,住宅业务的关键岗位“项目总经理”的招聘与录用成为项目加速开拓,销售任务达成,提升企业品牌形象以及保证公司资金回流的重要保障。本文通过案例描述和理论分析相结合的方式,对于组织变革后的H公司项目总经理岗位空缺出现井喷的状况,针对该岗位人员配置的实际案例中出现的问题开展分析,了解高速成长的H公司在人员配置过程中所面临的岗位和人才的问题有哪些;在内部竞聘方面是如河匹配该岗位的,存在哪些问题;在外部招聘匹配的过程中是如何操作的,存在哪些问题,产生了那些影响;匹配过程中出现哪些冲突,以及这些冲突的背后原因;最后通过分析、总结、提炼人岗匹配各个环节问题的有效措施,实现公司的人才目标,保证组织绩效目标的达成。通过分析可以看出企业人才配置过程不是简单的静态过程,也不是一个定向匹配单一要素的过程,而是需要在不同阶段适时调整的动态过程。在企业发展的不同阶段,因人设岗,或是因岗设人都是具有一定道理的,但人与岗位的匹配对于企业的发展起到至关重要的作用。同时,该论文的研究结论,可以为同行业以及相似企业提供招聘选才、用人工作的借鉴,促进行业的良性发展,具有一定的应用价值。