自2008年以来，中国保监会加大了市场规范的力度，以保监会70号文件的颁布实施为标志，中国保险市场正经历一个重要的拐点。随着监管环境的改变，树立科学的经营理念和考核机制、追求效益，已逐渐成为行业和各财险公司的共同目标。　　随着“以人为本”的观念不断深入到各行各业中，绩效考核越来越受到国内外企业管理层的重视。而绩效考核作为知人、善任、激励人的重要管理工具，开始被越来越多的企业所应用。与此同时也不难发现，绩效考核作为绩效管理的一个最重要的环节，就如同一把双刃剑，可以激活整个组织，给企业提供巨大的效益，也会使整个公司的管理甚至是企业文化陷入到恶性循环之中，阻碍企业的发展。尽管如此，从众多企业的实际操作结果来看，其效果大不如人意，很多公司的绩效考核只是流于形式。因此，要做好绩效考核，需要对它做一个重新的审视和定位。　　本文以T保险公司莆田支公司为研究对象，重点分析了公司绩效考核的现状，指出该绩效考核体系存在的问题，并根据公司的实际情况提出相应的改进政策。　　全文分为四个部分。　　本文第一部分为绩效考核的相关理论概述。　　第二部分论述T保险公司的绩效管理现状及问题分析。首先介绍T保险公司的概况，接着分析了莆田支公司原绩效考核的现状。然后对T保险公司莆田支公司的绩效考核现状进行诊断，并对问题的成因进行剖析，找出该公司在绩效管理工作中存在的考核指标不严谨，考核力度不够，考核过程缺少沟通和反馈，考核结果应用单一等问题。　　第三部分对绩效考核体系提出改进建议，利用人力资源相关理论，设计了新的考核系统，并对改进后的绩效考核体系做出评价。　　最后为本文结论部分。