本文由我国企业普遍面临的最主要危机—人力资源危机问题引出，通过分析指出，危机产生的背后的主要原因是薪酬结构问题，进而在分析传统薪酬结构的主要问题的基础上引入宽带薪酬的概念。那么，这种兴起于美国，目前许多跨国公司普遍采用的宽带薪酬模式是否适合我国企业呢?这就是本文研究的主要问题。通过对相关薪酬理论和激励理论的深入探讨，本文全面分析了宽带薪酬模式的特点和优缺点，并在此基础上，重点论述了宽带薪酬的设计技术、方法和过程，以及应用的条件、注意的主要问题等等，最后，本文通过个案分析进一步探讨了宽带薪酬模式的设计和应用技巧，印证了全文的论述。 对企业来说，薪酬使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。与传统薪酬结构设计相比，宽带薪酬主要具有以下优点： 1．减少了工作之间的等级差别，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级制。从而有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。 2．有利于增强雇员的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向，引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高。在宽带型薪酬结构中，一个薪酬宽带所提供的薪酬变动范围是相当大的，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而不遗余力地“往上爬”，他们就可以将更多的精力投入于自身的技术和能力的提高。 3．有利于推动良好的工作绩效。宽带型薪酬结构尽管存在着对员工的晋升激励有所下降的问题，但是它却能通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励，使得上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，从而给予绩效优秀者以较大的薪酬上升空间。 4．有利于职位轮换，培育组织的跨职能成长和开发。在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，且这种变动使得员工不得不学习新的东西，从而会造