随着人们对环境保护问题逐渐重视和国家环保法律法规执行力度加大,国内外环保技术在不断发展,作为一家专门从事钢铁企业废渣的处置利用企业急需通过对现有生产线再建来实现产品产线升级、提高技术能力来增强市场竞争力,实现跨越式发展。根据发展规划,结合宝龙建材目前的生产和设备运营的实际情况,通过对宝龙建材的钢渣微粉和钢矿渣复合粉生产线进行再建改造,拓展多品种固废综合利用处置,为宝钢固废物综合利用提供新的途径与思路,成为一个集生产、科研、培训于一体的宝钢多品种固废资源综合利用基地。该项目具有时间紧、接口多、难度大以及施工周期较长等特点,如何将项目按进度计划如期建成投产产生效益,便是衡量项目成败的关键。首先通过查阅归纳了国内外项目进度管理方面的相关理论,在此基础上对宝龙建材生产线再建项目进行了项目工作结构分解、活动定义、活动排序、工期估算、进度计划制定和进度控制等方面分析研究,提出了项目进度管理方面的解决措施。该文通过对宝龙建材生产线再建项目实施过程中的进度管理研究,为其它类似项目建设实施提供了理论和实践依据中,具有很好的借鉴和指导作用。