伴随着经济的发展，尤其是“一带一路”、“长江经济带”等国家战略的提出确立，耐热陶瓷企业的市场前景广阔，越来越多的市场机遇促使耐热陶瓷企业走出去拓展东盟、南亚、西亚、北非、欧洲市场。与此同时，环顾近年困扰耐热陶瓷企业发展的巨大阻力便是“用工荒、离职高”，大批的90后开始进入企业成为企业的中坚力量，但公司依然沿用原来面对“60、70、80后”员工的粗放的管理方式,已不再适用于唯我独尊、抗挫力弱的90后员工。据《2016离职与调薪调研报告》2015年制造业离职率为20.9%,90后员工离职率还更高[1]，《90后洞察报告》显示90后就业的个人兴趣凌驾于发展空间及薪酬水平之上[2]，90后的频繁离职不仅造成原有业务、技术的流失，还引起公司内部连续反应，直接削弱了企业原有的微弱优势的竞争力。　　本研究分为六个部分：第一章绪论。对本文研究的背景、研究的意义、研究内容和研究路线进行分析；第二章理论综述。对本研究将涉及到的理论基础如：90后员工离职的理论研究基础（主要包括90后员工个性特征、就业现状）、离职倾向、离职模型、激励理论等相关研究予以介绍评价；第三章KS陶瓷有限责任公司就业环境分析。先运用PEST对耐热陶瓷行业的就业宏观环境进行分析，再从微观入手对KS陶瓷有限责任公司就业环境进行分析，主要从公司基本简介、组织结构、人员配置、用工制度等方面进行基本面的分析；第四章KS陶瓷有限责任公司90后员工离职因素分析。通过Price-Mueller（2000）模型、问卷设计、数据分析等方式，统计90后员工离职的原因和各项数据，提出影响90后员工离职的主要因素；第五章针对KS陶瓷有限责任公司90后员工管理的策略。针对分析出的离职因素,提出解决90后员工管理的对策建议；第六章KS陶瓷有限责任公司90后员工管理策略的实施及效果，主要依据第五章策略，逐一考虑实施，分析实施效果。