采购管理,作为连接供应链间各企业的基础环节,已不仅仅是传统的管理模式下的操作管理职能,而是日益成为现代企业的战略管理职能,供应链环境下的采购管理,对供应商的选择,已不是传统管理模式下建立简单的买卖关系的建立,而是基于企业之间优势互补,谋求建立双赢的长期战略合作伙伴关系。供应链管理模式下采购管理的改善,不仅要涉及企业内部操作流程的改善,还要关注企业外部资源的管理,关注供应链整体运行效率的提高和成本的降低。要加强与供应商的合作与配合,加强信息的共享与沟通,力求双方利益的最大化。本论文以全球最大的起重机生产制造商马尼托瓦克起重集团(中国)有限公司的采购管理为研究对象,针对该公司现有采购管理中的三个问题进行探讨;1.钢材采购提前期长、质量问题多、库存水平高、资金积压、紧急需求得不到满足。2.供应商选择评价方法主观性强、单一欠佳。3.采购外协流程繁琐、采购成本居高不下。本文通过对以上三个问题的分析,主要作了以下工作;1.介绍了有关供应链管理、采购管理和JIT采购的基本理论知识,并根据供应链环境下JIT采购的特点,通过建立钢材采购信息共享平台,对马尼托瓦克当前的钢材采购进行优化和改善。与供应商建立战略合作伙伴关系,从而提高供应质量、缩短采购提前期、降低库存水平和资金积压。2.介绍了供应商评价的相关知识、层次分析法(AHP)和数据网络包络法(DEA)。采用DEA/AHP评价模型,通过LINGO软件建模来进行供应商评价。3.介绍了业务流程重组(BPR)的知识,通过流程合并与重组对其当前的采购流程进行优化,降低采购成本。