【摘 要】
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该文借鉴战略管理SWOT分析的方法,在客观分析国内外企业R&D活动现状的基础上,首先分析了国内企业R&D活动的外部环境,找出国内企业面临的机会与威胁,然后分析国内企业R&D活动
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该文借鉴战略管理SWOT分析的方法,在客观分析国内外企业R&D活动现状的基础上,首先分析了国内企业R&D活动的外部环境,找出国内企业面临的机会与威胁,然后分析国内企业R&D活动的自身能力以及资源状况,找出国内企业的优势与劣势.在整个分析过程中,作者在定性分析的基础上,充分利用2000年全国R&D清查数据以及2001年全国R&D数据,进行了定量分析,确保分析过程能够客观地反映国内企业R&D活动的内外部环境和现状.结合R&D活动的特点,对于外部环境主要考虑了经济、政治与法律、技术、加入WTO和全球化等因素;对于内部环境作者主要考虑了财力资源、人力资源、技术能力、管理机制等因素.在分析出企业外部的机会、威胁和自身的优势、劣势之后,该文将SWOT分析方法延伸应用到对具有共同特性的宏观群体进行交叉分析和综合分析,提出了五条相应的对策.
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