在经济飞速发展的新时代,企业要面对的不仅仅是瞬息万变的市场经济大环境,还要能积极应对来自同行企业发出的各种挑战。为了提高企业的适应力和竞争力,越来越多的企业开始意识到,只有拥有一支高素质的人才队伍,才能在市场竞争中立于不败之地,才能在技术创新、企业发展上走在行业前列,保持竞争优势。BH公司近年来不断发展,但是对于员工的培训工作重视程度不高,虽然公司已建立员工培训体系,公司组织的培训整体质量较差,培训的效果也是事倍功半,不尽人意。因此,如何优化和改善员工培训体系,是BH公司在其持续经营与不断发展中迫切需要解决的问题。本文以BH公司为研究对象,首先阐明了研究的背景和意义,并从国外和国内两个方面对培训研究的文献进行了综述,为文中分析员工培训体系以及优化设计提供了理论基础。为了更好的了解分析BH公司员工培训的实际状况,通过发放调查问卷、访谈等方式了解了公司的基本概况、人力资源基本情况以及培训组织开展、培训实施、培训评估等方面的具体情况,发现BH公司存在培训需求分析针对性较差、培训计划缺乏战略考量、培训内容和方法需丰富改善、培训实施缺乏控制及评估形式单一等方面存在需要完善的地方,而这些问题的产生,是因为培训计划制定缺乏针对性和规范性、管理者对培训重视程度有待提高、培训专业化程度低、培训机制转化不健全等原因。最后,针对企业培训现有问题,根据公司实际情况以及员工培训需求等因素,针对培训需求分析、培训制度、培训内容和方式、培训效果评估几个方面提出了具体的优化对策和建议。此外,为了保障培训成果的有效转化,制定了保障措施。