随着经济全球化进程的快速推进，各种类型的企业都越来越重视对人才的争夺和利用，因为他们知道企业要想取得发展必须依靠人才。本文拟对HJ公司人员忠诚度培育研究，解决企业员工离职率过高，忠诚度不高的问题。HJ公司作为老牌国有企业改制的新兴企业，其人力资源管理既吸收了很多现代化新型企业的理念，也同时保留有一些陈旧、僵化的保守思想。《HJ公司人员忠诚度问题研究》一文以员工忠诚度的概念、需求层次论、双因素理论、人一职匹配理论、职业生涯发展理论和国内外研究成果及实践作为本课题研究的理论基础和工具，通过对HJ公司和西安市制造行业发展现状及人力资源管理的实际情况进行深入刨析，认为企业员工忠诚度不高主要有管理体制、思想根源和管理实践三个方面的原因，根据相关理论和实践经验给予的启示、发展现状和原因分析，提出提升HJ公司员工忠诚度的基本思想，需把握的一般原则和具体的策略方法，将提升HJ公司员工忠诚度的方案设计为：改进招聘流程、做好企业培训、建立严格完整的管理体制以及树立起以人为本的管理理念四个部分。既有严格有序的“硬”的管理制度作基础，也有了积极向上的“软”的企业文化作激励，管理人员左右手同时出击，使企业处于一个良好的运行轨道之上，极大地增强了企业的凝聚力，很好地改进和提升了员工的忠诚度。