改革开放以来我国经济和社会取得了长足进步,2001年农村金融改革后农村商业银行大量出现,释放了强大的发展动力与活力,对地方经济发展形成了有力支撑,促进了地方中小企业以及三农事业的发展,但是从实际情况来看农村商业银行也面临着资本充足率低、信息技术水平落后、坏账多等问题,因而如何在激烈竞争中寻求战略优化,成为农村商业银行需要考虑和解决的问题。在对A农村商业银行发展历程、经营状况、经营战略分析的基础上,重点通过PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法对A农村商业银行的战略执行情况进行研究,发现A农村商业银行存在着法人治理结构不健全、风控措施流于表面、财务管理科学性有待提高、内控机制缺乏、业务创新不足等问题。在上述分析的基础上,对A农村商业银行的战略发展进行了深入剖析,提出A农村商业银行要正确处理发展规模与经济效益的关系,坚持服务三农和小微企业,支持地方经济发展,采用ST战略,采用多元化策略,以存款增长、贷款风险管控、提高对长期发展的关注等核心战略目标,并提出从风险管理体系优化、治理结构优化、科技支撑以及企业文化建设等方面进行战略实施的相关保障措施。通过本文的研究,有助于A农商行做好战略优化,通过战略引领来促进A农商行的发展,为A农商行在激烈的市场竞争中实现更好的发展。