随着企业的发展和不断壮大,人力资源成为了企业生存的重要因素。专业技术人员作为企业人力资源的重要组成部分,流失现象越来越受到企业的重视。为此,通过借鉴西方的人力资源管理经验,结合我国企业自身的特点,建立和完善符合专业技术人员需求的职业发展通道,有效激励专业技术人员的工作积极性和工作效能,进而实现企业的持续稳定健康发展,成为急需研究的课题。本文采用理论研究与实践探索相结合、调查研究与实证研究相结合、经验借鉴与创新思考相结合的方法,首先在参考大量文献综述观点的基础上,分析了传统的管理职务“单梯制”的发展通道现状及弊端,提出建立专业技术人员职业发展通道的机制；其次,在阐述职业发展通道的相关理论基础之后,对职业发展通道模式及运动形式进行了研究；再次,分析了港五公司专业技术人员职业发展的现状,并且对其存在的问题予以阐述和分析；然后,针对港五公司专业技术人员职业发展通道存在的问题,建立了实施方案,提出方案中的关键要素,总结了方案的实施情况与实施效果；最后,为保证方案的有效实施,提出对职业发展通道的保障措施。本文站在企业实际的层面,通过建立专业技术人员职业发展通道,一方面关注专业技术人员的职业发展,满足其个人成长的需求；另一方面,保持企业的稳定性,实现企业的长久发展,从而构建专业技术人员和企业双赢双利的局面。