由于新时期军事变革的需要,我军将裁减员额30万。XY军校作为重点裁员单位,为适应新军事变革下的全军重点院校的科研发展,近几年从地方招聘了大量从事科研工作的合同制人员。与一般的科研单位和高等院校不同,军队院校有着特殊的要求和环境,对所招聘的科研人员有较高的要求,例如要求具有较高的政治思想觉悟,忠诚于国家和军队,严格遵守军事化管理模式下的纪律、作息和保密规定等。由于科研工作的特殊性,用人单位对所招聘的科研人员既有要求、更有期望,同样被聘用的科研人员除了对所签署的合同条约的期待外,也有更多的心理期望。随着军改的不断深入,军队院校现在同时存在技术军官、文职和外聘科研人员,可能各种人员都从事同样的科研工作,但由于身份不同、地位不同,待遇也不同,而激励和发挥外聘科研人员的才华、信心、创造力、工作能力与智慧,更好地为国防服务,是目前军校面临急需解决的问题。本文从心理契约角度针对来自地方的科研人员如何适应高等军事院校的科研管理体制,如何建立为国防服务、为军队强大而努力奋斗,如何激励他们全身心投入到军校具体的科研工作中,并积极拼搏,努力发挥个人的聪明才智等问题展开系统、深入的研究。本文首先通过发放问卷对XY军校外聘科研人员心理契约的激励现状满意度和激励需求两个方面进行实证研究。然后,对激励现状满意度和激励需求关注程度所包含的题目进行因子分析,验证了心理契约内容的维度结构,并对现状满意度和关注程度进行了维度划分和简要分析,通过T检验和方差分析检验了现状满意度和关注程度各维度得分在性别、年龄、最高学历、工作类型和工作年限上的差异是否显著。实证分析结果指出,XY军校的激励机制主要存在交易型激励、发展型激励和关系型激励等问题,针对以上问题,结合激励理论,从典型心理契约的三个维度研究制定了相应的对策和建议,为外聘科研人员提供自我实现的环境与机会,使外聘科研人员的个人发展目标与XY军校的可持续发展得到最佳结合。该研究结果为完善外聘科研人员的激励管理机制,努力实现双赢局面,为军队人力资源管理部门今后从地方聘用科研人员提供了有益的借鉴与参考。