随着房地产市场发展速度飞快,房地产行业的竞争也日趋激烈。2003年以来国家出台了一系列的宏观调控政策,给房地房地产行业施加了非常大的压力。企业要想在激烈的市场环境中立足就得制定出适合自身状况的财务战略。财务战略的建立,有利于企业提高资本的利用效率,优化资源配置,提高企业的价值。本文基于企业的生命周期,通过定性定量分析法、案例分析法,对YJL的财务战略进行分析,通过理论结合实际,最终对YJL的财务战略进行重构。希望通过本文能够推动对财务战略领域的研究,同时对于房地产行业的的健康长久的发展有一定的实际意义。首先,本文叙述了研究的背景,国内以及国外学者对于财务战略领域的研究状况,然后叙述了财务战略的重要概念,在理论的基础上通过一定的分析方法对企业的财务战略环境进行解读,接着通过理论结合实际对于企业的筹资战略、投资战略、股利分配战略中存在的问题提出解决方案,从整体上对其财务战略进行重构。最后,对于财务战略的实施保障给出一定建议。本文的创新之处是以财务战略理论为基础,将企业实际情况和理论相结合,并且基于企业所属的生命周期,对特定生命周期的企业的财务战略存在的问题进行分析研究,最后给出比较实际的方案,这是本文的创新之处。另外,企业财务战略相关的理论研究已经很非常成熟,而且也经历了长时间的探索期,但是在我们国内,将企业财务战略和房地产行业的实际案例相结合的有关研究并不常见。本文充分地将理论与实践结合,在已有的研究基础上,以YJL房地产公司为具体案例,研究该公司在财务战略方面存在的问题和风险,最后给出了改良的方案。本文指出YJL房地产公司财务战略主要存在以下问题：首先是资金的筹集和其使用存在脱节；其次是,企业投资的领域单一,不利于分散风险；第三个是,企业的股利分配制度不健全,缺乏应有的激励作用。本文基于企业的生命周期,对YJL的财务战略提出改良的方案,加强企业的预算管理,制定有效的融资渠道,提高资金的使用效率,开拓企业的投资范围,确保合理科学的股利支付率,并且强调激励作用对于股利分配制度的重要性。