军队副食品生产基地集约化经营作为一种有效的经济发展方式，能够促进部队增收，加快农副业生产现代化和产业化的发展步伐。军队具有丰富的农业资源，又有较好的副食品生产基础，具备较好的副食品生产发展的主客观条件。然则，目前全军副食品生产基地在集约化经营发展中，良莠不齐，总体上处于集约化经营发展的初级阶段，由此形成生产效率远低于地方农业生产的现实，因此，研究军队副食品生产基地集约化经营，在加快军队副食品生产基地发展，提高其生产保障效率上面，具有彰显的现实意义。本文共分为六章，谋篇布局如下：第一章为绪论，主要包括研究背景、研究目标、主要内容、研究意义、研究现状、研究方法与创新点等内容，清楚交待全文研究逻辑和主要内容；第二章为概念界定与理论基础，主要对军队副食品生产基地、集约化经营两个概念进行了含义和研究范围进行了界定，从经济增长方式转变理论、农业技术变迁理论和军事后勤理论等三个角度进行理论阐述，规范了全文的研究；第三章为军队副食品生产基地经营的历史沿革与主要问题，从主要介绍我军副食品生产基地的发展由来，当前存在的四个主要问题，为全文研究奠定基础；第四章为军队副食品生产基地集约化经营的实践，以沈阳战区为例，重点介绍了沈阳战区副食品生产基地在集约化经营管理中取得的有益经验，为后面行文提供了研究基础；第五章为促进军队副食品生产基地集约化经营的对策建议，具体从五方面提出旨在促进军队副食品生产基地集约化经营的对策建议；第六章为全文结论，总结和归纳全文研究观点与结论。本文得出四点结论：第一，目前，受到中央军委关于“增强作战部队实力，缩小后勤保障部队人员规模”的精神影响，军队副食品生产基地正在处于萎缩境况之中，同时军中央军委倡导继续做好部队后勤保障工作，树立科学的发展观，继承发扬南泥湾精神，以保障军队官兵生活质量不降低，为保持和提高作战部队战斗力贡献力量。为此，军队副食品生产基地走集约化经营势在必行。第二，军队副食品生产基地在集约化经营发展中存在四个突出矛盾，即资源优势与市场优势的矛盾；土地规模小与规模经营的矛盾；生产主体和市场主体矛盾；军队自主选择和政府作用的矛盾。这四类矛盾从根本上约束着军队副食品生产基地集约化经营的顺利发展。第三，沈阳战区在副食品生产基地在集约化经营发展中，取得了丰富的有益经验，很好地规避和解决了副食品生产基地在集约化经营发展所遇到的四个矛盾，一些好的做法值得在全军副食品生产基地推广。第四，军队副食品生产基地在加快集约化经营发展中，应该着重做好四个方面的工作，即强化军队副食品生产基地的管理；创新适应军队副食品生产基地发展的管理模式；用科技引领军队副食品生产基地集约化经营发展；节约资源促进军队副食品生产基地发展方式转型；创新军队副食品生产经营理念。