企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或者组织在成长与发展的过程中逐渐形成的一种文化管理模式,这种模式以价值为核心,是企业管理组织实践与社会文化相互融合的产物。企业文化的定义：在一定的社会历史环境中,企业及企业职工在生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化可以被分割为三个不同的层次,即表层文化、中层文化和深层文化。表层文化即是外在的企业文化；中层文化是指企业制度文化；深层文化是指核心企业文化。三个层次中核心文化是深层文化,一般称之为企业精神,它对企业及其职工的行为方式起着支配作用,是决定中间文化、表层文化的企业文化精髓。在国际政治多极化、世界经济一体化、企业经营全球化、信息资源网络化、资源整合国际化的今天,企业要发展不仅要研究比较经济,还要研究比较文化,即研究比较中国文化与外国文化,传统文化与现实文化,要研究心理学、组织行为学、管理学、领导艺术、人力资源管理等等理论学科,最大程度地满足企业和各阶层职工在各阶段的不同的需求,保证企业人力资源管理和企业文化建设真正有机地融合在一起,保证优秀的人才担任领导工作,使员工能满意、高效地工作。企业文化是社会文化的一个分支,是社会文化的组成部分,属于社会的亚文化,是企业发展的软实力。当代中国本土企业要想提升自身企业的核心竞争力,取得更加优秀的企业业绩,就不应该只是吸取国外先进的管理文化模式。而原汁原味的西方管理学蕴藏着西方文化,并且与中西文化存在着差异,照搬西方先进的企业管理模式,脱离本土企业实际,企业文化就会出现水土不服的现象。如何才能有效地将西方管理文化融合到中国企业自身的文化中,最终建立一个怎样的企业文化才对自身企业发展是有利的?为了解决以上问题,本文从企业文化内涵和功能入手,深入分析了我国企业在建设企业文化过程中存在的误区和面临的困境,随后提出了搞好企业文化建设的途径和如何进行企业文化建设创新。最后得出结论：文化是由人们的观念与行为组成。文：是人们的价值观念,即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为,形成的习惯。中国企业的企业文化建设还存在很多误区、困难和问题,很多企业难以形成自己的企业文化,或者说其企业文化非常短命。国内,中小企业的发展处于一个低谷的状态,而且面临着大企业的竞争压力,要发展壮大起来面临着严峻的挑战。在这种状况下,中小企业只有通过进行企业文化建设的创新,独立地走出自己的企业文化建设之路,才能够生存下来,并且拥有未来长远发展的前景。目前,中小企业发展面临困境的原因,是因为很多企业从本质上没有认可企业文化在企业发展中的重要作用,没有找到企业文化在企业中存在的理由。赢利是企业的目标,但我个人认为不应该是最终极的目标,企业除了追求利润的最大化外,还应该有更深层次的追求。只有将企业的未来和一个伟大的社会使命结合在一起,同时正确运用企业文化建设的各种途径,进行企业文化创新,才能将企业文化建设推向一个新的高度。