信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量。近年来,随着经济全球化、市场国际化、需求多样化的不断发展,企业之间的竞争也日益激烈。自加入WTO后,中国企业开始直接与国际化公司同台竞争,其传统的经营理念、组织架构和管理手段都面临着巨大的冲击和挑战。为赢得国际竞争,企业必须进行管理创新,整合内外部资源,其中关键举措就是推进信息化建设。通过信息化建设可以提高经营管理水平,加快市场反应速度,增强企业综合竞争力,促进经营效益的增长。但是许多国内企业信息化建设缺乏系统战略规划作为指导,实施效果并不明显。如何提高中国企业信息化建设的成功率,充分发挥信息系统各项功能,已经成为信息化建设亟待解决的首要问题。本文结合作者的实际工作,以CM公司的信息化战略规划和实施应用为研究目的。首先,论文运用“五力”模型剖析了CM所处的行业竞争态势,运用SWOT方法分析了自身竞争能力和地位,从而确定了公司竞争战略;然后,论文对CM公司信息化内外部环境分析评估,运用信息化管理成熟度模型评估了在信息化建设方面的差距,论证了信息化建设的必要性和可行性;接下来,论文运用SST战略集转化法规划出CM公司信息化战略目标,通过CSF关键成功因素法梳理出CM公司的信息需求,并结合BSP企业系统规划法设计出CM公司信息系统总体框架;最后,结合CM公司信息化系统实施目标和阶段计划,阐述了公司信息化实施的原则和组织体系,分析了公司信息化系统应用和优化,再次使用信息化管理成熟度模型评估了CM公司信息化应用能力。至此对CM公司信息化战略规划的驱动来源、环境条件、战略目标、信息需求、总体结构和实施应用进行了系统分析,同时也丰富和完善了企业信息化战略规划和实施的方法论,可以为其他类似的家电企业提供借鉴和参考。