ERP起源于发达的西方国家,ERP是一个系统工程,投资巨大,引进周期长,国外的大多数跨国企业集团及大多数中小型企业,都已经成功应用或正在实施ERP及相关技术,普及率已高达80%以上。然而我国目前ERP项目应用完全失败的企业高达50%。本文以ACW集团为研究对象,首先对ERP的概念、发展历程和ERP选型的国内外研究现状进行了介绍,接着对ACW集团的组织架构,所处行业和发展战略进行了介绍和分析。其次对ACW集团ERP的需求分战略管理、业务管理和其它三个方面进行了分析,提出并确认ACW集团对ERP功能的需求,然后对ACW的ERP选型过程进行介绍,主要探讨了ERP的应用目标,然后运用层次分析法对ACW集团的ERP选型建立指标体系和选型模型并进行评价,做出ERP的选型决策分析。最后总结ACW集团此次ERP选型的特点和成功的原因,并指出了本文的主要创新点。ACW作为典型的欧洲企业,作为电子制造行业集团型企业的代表,通过对ACW集团ERP的选型研究分析,对选型中的电子制造企业有较大的实用参考价值,具有借鉴意义。