石油作为现代工业的血脉和现代经济的命脉,在国民经济中具有举足轻重的作用。近年来,全国经济进入新常态,尤其是2015年以来,在经济发展新常态和低油价的叠加影响下,油品销售企业进入了最严峻的生存环境,面临比过去更大的压力和挑战。对于油品销售企业而言,零售销量是创效的根本,加油站网络投资发展,始终作为企业核心竞争力之一不会改变,项目管理的每个环节控制对于企业来说都尤为重要。项目后评价作为企业投资项目管理中的重要组成部分,对于企业不断提升投资决策能力和投资项目管理水平,起着很重要的推动作用。本文以A公司2012年新开业的加油站项目为例,使用文献研究法、问卷调查法、对比分析法、现场调研法等方法,对其在项目决策、项目实施、投资成本控制、目标效益、持续发展等方面进行详细的后评价,依据项目后评价的结果,对A公司加油站投资项目管理现状进行分析,找出存在的问题,从总公司、分公司、县(区)公司和加油站等4个层面分别提出改进对策,主要包括:转变投资决策机制,即实行“网点决策及论证领导小组会议”决策机制,实行“谁决策、谁负责”和“省市两级双向否决”决策机制;加强项目可行性分析,即在制度中明确项目在进行可行性研究分析过程中必须要考虑类似规模和位置的加油站历史经营情况;强化设计管理,控制设计方案被频繁的变更,减少项目在施工过程中返工和材料浪费问题,节约项目成本;强化工程原材料质量管理;强化建设工期管理;强化成本控制,即改变以往粗放的概算审批模式,将加油站批复模式由以往的概算批复改为施工图预算批复,同时,实行滚动预算管理方式;加强加油站创效能力。