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集团化是广电改革与发展的重要举措。江苏广电集团勇敢地摸索与改革，取得了很大的发展，许多有益的尝试也给其他省级广电集团带来了很好的示范效应。然而，江苏广电集团的发展也存在不少问题，主要表现在：广告比重过高，未见其他收入表现；只重视媒体主营产业，相关上下游产业链未及开发；成本意识淡薄，缺乏科学核算；管理水平有待提高，知识管理未成气候。江苏广电集团最大的问题是如何在现有的体制下更好地生存发展的问题，根据我的认识和理解，在现实环境中，江苏广电集团可以有四种发展对策：1．建立流畅的产业链、市场链，全面观照、疏通协调产业链的六大环节。2．立足江苏地方文化，打造特色内容产业。3．整合开发传输网络，数字电视重拳出击。4．做有盟友的区域性广电集团，江苏广电集团可以谋求与省内、省外、甚至境外的电视机构的资本力量合作。以上是江苏广电集团的发展对策，对我国省级广电集团的发展也有着同样的借鉴意义。