2015年天津港危化品仓库大爆炸造成的巨大损失引起了公众对危化品物流活动乱象的关注。危化品物流管理具有知识专业度高、管理风险性大、经验实践性强等特点。鉴于国家职能部门对第三方危化品物流企业进一步严厉管控,国内多地出现危化品物流服务资源供给已经小于市场需求现象。化工品制造企业将越来越重视其危化品物流服务资源的稳定以确保公司物流供应链运作正常。本文以典型的国际化工制造企业BS集团为调查对象,从如下内容对危化品物流外包管理进行论述:第一、物流外包和物流供应链理论内容梳理。物流外包是第三方物流运作的专业化形式之一,其主要内容包括物流供应商管理、外包成本管理、外包风险管理和物流协同作用。第二、以BS集团为例,理论联系实际分析危化品物流外包管理需求和存在的问题。BS集团是典型跨国化工品制造企业,在中国建立了20多个生产基地,产成品一半都是属于国家安检总局定义危险化学品或者交通部定义的危险品货物。BS集团是积极倡导和使用第三方物流外包服务的推动者和实践者。本文运用影响力定位矩阵分析了BS三种物流需求模式和市场供给的制约势力、运用SWTO工具分析并提出危化品物流分包管理存在的具体问题:危化品物流外包管理缺位、成本增长过快、风险难以控制和物流操作缺乏协同生效。第三、结合问题分析和管理实践经验,制定出保护型、防御型、提高型和攻击型的四种优化策略。并针对策略实施不同具体优化方案:保护型策略实施降低成本方案,防御型策略执行预防性控制风险方案,提高型策略实施“互联网+”的网络协同以及攻击型策略中实施危化品物流供应链一体化优化方案。并通过例证来分析优化效果。本文研究的主要意义是作者结合多年的危化品物流管理经验,学习和引用一些国外机构对危化品物流供应商的评估、选择和管理体系,结合中国职能管理部门对危化品物流规范,理论结合实践提出行之有效并适合BS集团降低成本、控制风险的优化措施。希望通过此具体案例分析给中国危化品物流行业的良性发展提供一些借鉴意义。