中国进入WTO,电力行业面临前所未有的挑战和机遇.控制成本从而降低电价和工程造价、提高经济效益是摆在供电企业面前最大的课题和任务.而占生产成本七成比重的物资成本的高低与否,是供电企业经济效益好坏的关键,也是提高企业竞争力的一个重要因素. 本论文旨在研究供电企业为保证生产提供足量的生产物资的同时,通过各种途径和方法控制物资成本,降低流通费用,达到供应好、周转快、消耗低、费用少、从而提高企业经济效益的目的. 本论文主要针对当前形势下的供电企业物资成本控制问题进行研究,力求做到理论与实践相结合.本人通过阅读大量有关物资成本控制理论和供电企业物资管理理论的书籍,获得理论上的知识,并基于上述两个理论进行思考和分析。 本论文通过理论联系实际,运用物资成本经济分析方法,点而结合,首先介绍供电企业物资供应工作情况,论述供电企业的主要需求物资、供电企业物资管理的特点及供电企业物资部门的性质、地位、组织结构和职能,并具体描述供电企业物资供应的业务流程.进而对物资成本进行分类和经济分析,指出供电企业物资成本存在的问题及其产生的原因.针对存在问题,从物资成本核算、采购、储存、配送成本控制四个途径提出对各项物资成本控制的方法。最后结合深圳供电局物资供应情况和物资成本状况,分析其存在的主要问题和原因,提出深圳供电局成本控制的几个建设性的意见和策略. 在论证的资料来源上,一方面结合本人在供电企业物资供应部门的实际工作经验和对供电企业物资部门业务流程的了解,分析获取一手资料；另一方面则阅读了大量有关电力行业、供电企业的书籍及物资供应、成本的相关文章,获取二手资料.在获取一手资料和二手资料的基础上进行分析、归纳、总结和演绎,定性地阐述了供电企业物资成本的控制,首先要重视成本管理并制定相应的制度配合,然后针对物资成本中存在的问题进行深入的分析,最后运用各种有效的成本管理理论和方法,结合先进的科学技术和信息技术,实现对物资成本有效的控制,从而达到降低成本提高效益的目的. 本论文主要成果是物资成本的分析和物资成本控制的方法和策略.对物资成本分析包括对物资成本的分类、定义,然后根据分类的采购、储存、配送成本存在的问题进行分析研究,找出其产生的原因.物资成本控制的途径是对应成本分析中的各个流程中存在的问题提出的,包括物资成本核算、采购、储存、配送成本控制四个方面,对各方面都有针对性的降低成本的方法。最后结合深圳供电局的现状分析,提出几点有发展战略的建设性建议.