改革开放以后,中国经济发展至今,国内各机构与个人的财富不断累积,随之而来的就是多样化的金融需求,监管法规也一定程度上开始放松管制。在这种金融环境下,各类金融机构纷纷投身资产管理市场,结合自身特点推出了名目繁多的资管业务与资管产品。所以,作为资产管理行业伴生业务的资产托管也有了极大的发展空间,成为各大商业银行当前大力发展的中间业务。但是资管行业在蓬勃发展的同时,也带来各种各样具有大资管时代特点的新型风险。私募股权基金、P2P等新兴的子行业缺乏监管,良莠不齐,带来各种私募股权、网络借贷卷款潜逃等风险事件;大资管行业性质决定了新型资管业务自带高杠杆风险,业内资管金融机构的注册资本金与其管理的资产相比,发生严重倒挂的现象,积累了大量的潜在风险。一旦出现风险事件,这些资产管理机构将无法以自身的注册资本来承担过错损害赔偿责任或连带赔偿责任,进而会将风险进一步扩大至整个金融体系,使投资者蒙受损失;大资管行业目前混业经营的方式,呈现出跨越产品、跨越市场、跨越行业的风险传导特点,这使得当前分业监管体系无法对其进行有效的控制。这些风险可以通过形式设计复杂的金融产品,通过各种各样的渠道,传递感染托管银行,甚至有可能通过各种渠道和产品传导至整个银行体系,从而引发系统性金融风险,更进一步会影响中国金融体系的稳定。所以,很有必要对大资管时代下资产托管业务风险管理做进一步的探讨。本文从大资管时代这一背景出发,采用单案例探索研究方法,以GS银行资产托管风险管理为案例研究对象,详细并深入研究GS银行资产托管业务应用COSO内部控制整合框架进行风险管理的成效。研究发现:GS银行已建立起较为完善的内控管理制度,但是在面对大资管时代下的新型金融风险时,仍然无法全面应对。本文进而推出,COSO内部控制整合框架是全面风险管理的必要环节,但无法应对大资管时代下资产托管业务面临的新型风险,具有一定的局限性。在此基础上通过分析指出GS银行资产托管风险管理中存在外部因素、内部人才、业务系统、组织架构等问题,提出完善法律法规、使用风险度量表综合衡量风险水平、加强资产托管专业人才培养、加大资产托管系统开发投入力度、建立主动风险管理体系及慎重选择托管业务合作机构等相应的改进措施。本文有利于丰富托管银行微观层面内部控制研究成果,综合运用风险管理和内部控制的相关理论,有利于促进托管银行风险管理水平的提升,也对COSO内部控制理论落实到具体实务的改进有提供了参考。