汽车产业是国民经济的支柱产业,但同时又是二氧化碳排放最大的行业之一。汽车产业如何变革对促进低碳经济的发展,完成“十二五”规划的节能减排目标至关重要。新能源汽车在中国尚处于起步和探索发展阶段,技术路线和发展方向还不十分清楚。应用小排量发动机是目前的汽车行业实现节能减排目标最现实有效的途径。一汽-大众是国内最大的汽车合资企业之一,在源源不断提供优质产品的同时始终铭记自己承担的企业社会责任,紧紧跟随着“绿色、低碳、环保”这一当今汽车工业发展的主旋律,EA111系列发动机正是首次从德国引进,由一汽-大众生产组装的高性能发动机。作为公司的一个重点项目,EA111系列发动机能否如期投产,尽快装备旗下车型并投放市场就成为全公司关注的一个焦点。EA111发动机项目组为了确保这一重点项目如期完工,大量引入和采用了项目管理的方法和工具,大幅提高了工作效率,尤其是项目进度管理方法对保证项目的如期完工起到了非常重要的作用。预批量生产是发动机正式投产之前的小批量生产,在整个项目周期中处于收尾的关键阶段,在项目交接过程中又起到承前启后的作用,预批量阶段的项目进度控制结果直接影响到项目能否如期完工和新项目能否按时投产。为了能够制定出切合实际和行之有效的预批量进度计划,根据预批量阶段的项目特点和工作要求,运用项目进度管理中的关键里程碑法在预批量阶段设置了四个关键里程碑,也就是将整个预批量阶段划分为三个主要阶段。通过关键里程碑设定和阶段划分,将预批量阶段的主要工作任务分摊到三个阶段完成,不仅明确了预批量各阶段的主要工作目标,而且非常有利于整个预批量的项目进度控制。界定预批量各阶段的工作范围是制定进度计划的前提条件。为了准确界定预批量阶段的工作范围,运用项目管理中的工作分解法将预批量阶段的工作任务加以详细分解,给下一步项目进度计划的编制提供准确的信息输入。确定了关键里程碑和完成预批量三阶段的划分,紧接着界定预批量阶段的工作范围之后,运用横道图法编制预批量整体项目进度计划以及其它主要工作的项目进度计划。项目进度计划编制完成后就进入到项目的执行阶段。项目在实施的过程中受到各种因素的影响,往往很难完全按照进度计划执行,从而会产生进度偏差。因此在项目的执行阶段必须实施进度的跟踪和控制。在跟踪和控制的过程中通过分析影响项目进度的主要因素,建立项目协调机制,收集项目信息并运用实际进度与关键里程碑对比的方法,对项目各阶段的进度情况给予评价并亮灯。对于进度偏差及时采取相应措施加以补救,保证项目最大限度地按照项目进度计划执行,从而达到项目如期完工和按时投产的目标。