随着近几年市场经济的快速的发展,建设项目管理水平也在快速提高,作为项目管理内容的工程质量管理和工程造价管理也日益科学有效。关系到国家安全和人民生命财产的工程建设施工项目质量,涉及建筑企业施工业务的长远发展,关系到的社会效益和工程使用。本文对工程质量管理进行了系统的阐述,通过对质量管理的国内外理论发展的研究,结合华北电力大学综合教学楼B座的工程特点,对工程质量管理进行深入的研究。本文研究内容如下：首先,介绍了工程质量管理基本特征、管理的原则和过程,对工程质量管理有个初步的认识与了解。其次,在质量管理施工过程中要有针对性的预防和控制包括人力、材料,机械设备、施工方法及施工环境的影响因素组合。最后,结合华北电力大学综合教学楼B座工程为工程实例,探讨了工程实际的质量管理方法。通过质量目标的策划,建立质量目标、构架了项目部的机构管理体系。并从施工准备、材料采购、施工方法控制、施工过程控制、施工技术资料管理直至最后的竣工验收等方面提出了相应的措施,以强化建筑工会曾项目的全过程质量管理,为解决目前建筑施工项目质量管理中出现的主要问题提供了参考。并提出了建筑工程项目质量动态控制的PDCA方法的应用,对今后的施工工程质量提高有着重要意义。