近年来,我国着力建设军民结合的科研设备共享平台,不断加强军用技术、军用产品、军用资源向民用领域的转移,以提升我国民用技术的实力,目前我国已经成功实施了若干个军民融合重大项目和工程。光学行业是典型的技术密集型行业,历来是军民融合发展的前沿阵地。我国光学产业的发展与军工技术密不可分,光学企业积极加入“军民融合”浪潮,成都光明、中电海康、奥普光电等企业,背靠军工企业和科研院所,至今已在光学设计、光学材料与加工、光学镜头及下游应用等产业链上占据优势地位,重塑全球光学工业竞争格局。在军民融合的行业发展趋势下,我国军事技术与民用技术交叉融合程度将会越来越深、渗透兼容越来越强,我国未来一段时间光学产业的军民融合意识将不断增强,融合实践日益丰富。本文基于目前我国光电行业的发展现状,在现代战略理论的指导下,运用PEST分析法开始分析FG公司在运营中面临的内外部的行业发展情况,此后引入SWOT分析法展开了案例公司内外环境的综合探究,结合该公司自身资源,制定出适合FG公司的发展战略。最后,结合FG公司运营的实际情况制定与公司发展相匹配的战略方案,为企业各种战略目标的实现奠定基础。如何在军民融合的大趋势下进一步发展,是FG公司必须要考虑的问题。本文在推进过程中,以企业发展战略理论作为指导和依据,结合FG公司的运营情况和军工光电行业的发展的整体趋势,形成FG公司未来发展的战略方案,因此本文具有一定的实践指导作用和意义。