高科技行业是一个典型的知识密集型和技术密集型行业,高科技企业与传统企业的区别,决定了其薪酬激励的特殊性,传统企业的一些薪酬制度不再适合高科技企业的发展,需要在很大程度上进行制度创新。本文首先探讨了高科技企业本身及其人才的特殊性;然后在此基础上分别从企业薪酬特殊性、部门与岗位类别薪酬特殊性、员工个人薪酬特殊性三个角度,阐述了高科技企业薪酬激励的特殊性,并在此基础上有针对性的提出高科技企业薪酬激励的策略,即建立和完善能力导向的职能薪酬制度;按岗位类别管理绩效薪酬;向价值驱动型关键人力资本提供股票期权;向全体员工提供弹性福利计划;向知识型员工提供培训激励、成就激励、目标激励、授权激励、成长与职业发展激励、荣誉激励等内在薪酬形式,提高内在薪酬激励效果。最后,本文用HW技术有限公司的薪酬激励案例,验证了本文提出的激励策略的适用性。本文对我国高科技企业薪酬激励体系的建立,提供了一些有价值的思路、方法和启示。高科技企业的薪酬激励要在很大程度上进行创新。