我国低压电器行业的发展赶上了国家电力行业发展的好时机。据电气业内行业报道：2011年底全国装机容量超过10.4亿千瓦，9000万千瓦新增机组投入使用，电力基础建设规模将进一步扩大。从2011年到2015年期间，农村电网发展保持良好势头，国家投入3000亿元用于其改造建设。此外，国家也投入4万亿元来加快智能电网的建设，加快其全面实施的进程。低压电器的市场容量将伴随国家电力发展而高速增长，各大低压电器厂家紧抓市场机遇，推出符合市场需求的产品，可见行业竞争异常激烈。A低压开关厂为国外知名在华的生产基地，专业生产低压断路器(Moulded CaseCircuit Breaker)，该企业从国外总部获得技术转让书，授权生产第四代智能MCCB来投放国内市场，因此，该MCCB国产化项目早日成功投产，对占有中国市场份额有着至关重要的战略意义。项目管理影响全球各行各业，企业在激烈的新市场竞争中取得占领地位，项目管理在企业中运用得当起着不可估量的作用。计划管理是项目管理中的重要环节，计划管理渗透在项目管理的各个阶段，而进度控制也是计划管理的重要内容。进度控制运用科学的方法制定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，在平衡费用，质量和安全的基础上，实施进度控制，从而达到实现工期目标。项目进度管理作为项目管理中的重要环节，不仅直接影响到项目的经济效益，还直接关系到整个项目的成败。项目的进度计划是项目管理中的核心，进度计划系统通过对项目进行分解，制定项目计划，以及调配资源与平衡优化成本来生成项目的计划安排。本文研究的重点是如何制定合理的项目计划，运用有效的进度控制方法对项目工期进行跟踪与控制，从而保证项目工期满足项目要求。本文以项目进度管理的相关理论为基础，在当前的环境和发展状况下，结合A公司MCCB国产化项目的具体情况，分析该项目中存在影响项目进度的因素，通过工作分解结构法和和网络计划技术制定项目计划，绘制项目网络计划图，找出关键路径，采用甘特图比较法和S型曲线比较法对项目进行动态监控,对该项目进度管理提出优化方案。还论述了实现项目进度管理目标的保证措施，从而确保该项目的进度控制得以合理的管理。