企业的战略决定了企业的未来发展和价值。随着市场环境和竞争格局的变化日益加速,企业的战略管理在企业管理中的作用越来越重。在实际的企业战略制定、管理和实施中,企业应进行科学系统的战略管理规划,充分利用市场存在的机会,发挥自身的优势,实现企业扬长避短,从而带来企业的竞争优势提升,形成核心竞争能力,从而在激烈的市场中完成企业战略发展目标的最终实现。面对国际航空货运产业日益严峻的竞争格局,如何更好的适应市场的变化,制定行之有效的发展战略,从而使得企业保持市场竞争力,这将是航空货运公司面临的一个现实问题。本文以中国国际货运航空公司长沙公司作为研究对象,应用战略管理理论与工具为企业制定科学的发展战略。首先运用PEST分析方法和五力竞争模型对国际航空货运行业发展的宏观环境和中观环境进行了系统地分析,得出企业发展面临的机遇和威胁;并进一步对公司内部资源和能力情况进行分析,了解公司自身的优势和劣势;综合应用SWOT分析法得出公司可以选择的发展战略选择方案。在此基础上,以企业愿景和战略目标为指引,确定企业采用密集型发展战略,通过实施市场渗透策略、市场开发策略和产品开发策略促进企业不断发展壮大。同时,在具体的竞争战略实施中,应以成本领先战略为主,并同时加强网络经营策略、高品质策略、信息化策略等,最终建立自己的核心竞争力。最后给出中国国际货运航空公司长沙公司战略实施的总体思路、实施方案以及2015年重点工作,并建议从完善企业管理制度、优化企业组织机构、加强人力资源管理、获得政府和母公司支持、进一步加强企业信息化建设以及塑造优秀企业文化等方面制定系统详细的战略实施保障措施。本文以中国国际货运航空有限公司长沙公司为研究对象,制定出在面临现有竞争格局下企业的战略发展,分析其未来的发展思路和战略执行的保障,从而为提高我国航空货运竞争力提供参考。