随着时代的发展,人口的增长和企业实力的增强,我国对于石油的需求越来越大,国内石油资源的开发、石油企业的发展成为了一个热门的命题。以采油为主导产业,多种经营为补充的“油企业”也在发展的过程中面临着众多挑战与机遇。现河采油厂作为东部老采油厂,已进入开发后期,逐步探索走“油企业”的道路。郝现管理区作为油田专业化管理的试点单位之一,探索老区“四化”建设,即“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”,以此作为油公司管理模式的技术支撑,形成具有胜利特色的“四化”管理模式。本文介绍了郝现管理区的主要发展状况,包括地面工程现状和主要管理情况,分别从油气集输工程、注水、水处理的地面工程以及自控、环保等辅助工程方面介绍了郝现管理区四化建设的具体改造方案,并在最后评价了该四化建设方案的经济效益与社会效益,为其他老区的建设与改造提供了一定的指导意义。