为适应国际市场竞争的要求，通过属地化进行电力施工企业国际的成本控制是每个电力施工企业通往“国际化”的有效手段。电力施工企业国际公司属地化成本控制在项目的履约过程中受到各种因素的影响，在项目的履约过程中由于处在的阶段不同遇到的成本控制因素也会不同。如果不及时发现和处理这些问题，必将加大企业的经营成本，高丧失企业在国际市场的竞争力。因此，有必要对国际工程属地化的人工费、材料费、机械费的构成因素分别进行成本控制的分析，做好成本控制管理，以保障电力施工企业在国际工程市场具备竞争力。　　在以往的成本控制研究中，一是大多数将研究研究对象的重点放在本国境内的项目，未把成本控制对象推广至国际工程;二是在研究成本控制方法上仍以传统的成本控制方法为主，已经不能适应电力施工企业履行国际工程项目中成本控制的需要。电力施工企业在执行国际项目的过程中具有诸多的不确定性因素，面临更多的风险。通过国际工程属地化进行成本控制，是解决这些问题的有效手段。　　本文从中国电力施工企业国际工程属地化的现状入手。分析了施工企业属地化成本控制的主要问题，并在分析结果的基础上提出了相应对策，最后总结了适用于于电力施工企业的国际工程属地化成本控制方法。希望本文的研究对完善中国电力施工企业国际工程属地化成本控制方法有一定的借鉴作用。