本文对煤炭企业人力资源问题进行了有关研究,并结合山东新陶阳公司实际,对人力资源现状进行了分析,提出了有针对性地措施。目的在于解决当前煤炭企业在人力资源方面存在的“人才荒”,员工素质参差不齐、效率低等问题,通过加强人员、人才的管理,解决企业管理的核心问题,从而提高企业的核心竞争力,实现企业的科学发展。研究方法主要采用调查法、归纳法、分析法、比较法等多种研究方法。人力资源是现代企业最重要的资源。煤炭企业加强人力资源规划开发管理非常必要,一是贯彻落实科学发展观的根本要求;二是提高企业核心竞争力的迫切需要;三是提高员工工作绩效的有效途径;四是提升企业管理水平的现实需要;五是提升企业管理人员素质的内在要求。对当前煤炭企业人力资源规划开发管理的现状、存在问题以及原因进行了分析。研究了国内外优秀企业人力资源管理的成功经验。得出如下启示:一要注重战略性人力资源的发展;二要树立以人为本的管理思想;三要经营管理好企业人才;四要完善人才激励机制;五要创建良好的企业文化。得出了以下结论:一要制定人力资源发展规划并规范管理模式;二要坚持“以人为本”为指导,营造人力资源管理顺利实施的新氛围;三要以绩效考核为中心,打造人力资源管理持续运转的新平台;四要以人才资本转化为目标,注入人力资源管理良性循环的新动力;五要突出煤炭企业文化特色,建立人力资源管理长远发展的新环境。