随着社会经济和企业各项机制的日趋完善,内部控制的范畴和功能定位也在不断进化发展。从传统的相互牵制为控制萌芽,进而演变到以“控制环境、会计制度、控制程序”为主的内部控制结构阶段,直至发展到COSO报告倡导的“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控”内部控制框架阶段,内部控制的功能和范畴已经大大超越了错弊防范和会计质量保证的范围。最新的《COSO企业风险管理—整合框架》将原“风险评估”一分为三展开,分别表述。我国的企业内部控制理论和实践目前正处于起步、发展阶段,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会2008年5月制定了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行,2010年4月五部委制定了《企业内部控制应用指引》。中航工业自2011年开始推行内部控制体系建设。论文从MJ公司经营现状分析和大宗贸易经营业务模式入手,对贸易流程各环节进行了梳理,剖析大宗贸易主要客户经营方式,分析了经营存在的风险,明确了内部控制管理的目标与需求；并针对大宗贸易业务特点和内部控制内在的要求,在整体层面控制、业务层面、内部控制工具方面的进行设计应用,并在此基础上对大宗贸易内部控制进行了描述。