本文以德康饲料公司当前的总体状况为背景依托，以饲料行业目前所处的大环境为主题，首先系统的分析了德康饲料公司所处的产业环境，以及德康饲料公司所处的政治、经济、社会、技术等宏观环境，运用了外部因素评价矩阵以及竞争态势矩阵的方法，了解公司目前所处的市场地位，为企业的未来竞争战略的制定，提供了必要的依据；其次，通过对德康饲料公司的内部环境分析，在运用内部评价矩阵的基础上，了解了公司目前的实力和存在的问题，为制定适合公司的竞争战略提供了理论支持。第三，在市场细分的理论基础上，通过引进团簇型市场这个概念，在分析饲料市场的特点上，提出饲料市场所具有团簇性，并在团簇型饲料市场上结合德康公司目前的实际情况，提出了公司应该采取总成本领先和差异化相结合的竞争战略，作为公司的目前的主要竞争战略。最后，为了能更好的贯彻公司的竞争战略，结合公司的情况，制定了德康饲料公司竞争战略的竞争的保障体系。提出了采取坚持柔性生产线为原则、采用信息技术优化资源和能力的配置、优秀的企业文化制度的建立、构建学习型组织等措施，来保障公司竞争战略的顺利实施。