随着全球经济一体化的发展与网络经济时代的到来,企业间的竞争逐渐加剧,企业集团形式对于企业建立竞争优势具有重要的意义。财务管理作为企业管理的重要组成部分,必须与企业集团的战略目标和组织结构相适应。传统的国有企业集团公司的财务管理大多还是采取原有的以会计核算为主的机制,集团的财务管理也实行的是一种多层级的管理模式,缺乏有效的管理与控制。随着外部环境的变化和竞争的加剧,这必然增加了财务管理工作的难度,降低了财务管理工作对环境变化的适应能力。本项目选择了江苏一家企业集团公司——江苏华盛投资集团有限公司作为诊断对象,通过对公司目前财务管理现状的调查,采取资料收集、访谈、统计、效率评价等方式,对现状进行综合评估、诊断。对于集团公司内部财务管理主要采取财务组织变革,实行全面财务预算制度和流程化管理;对于集团内的财务管理,使财务管理方式由现有的分权、松散式的管理向集中化管理的方向过渡,强调集团公司对子公司的财务控制,同时建立网络财务信息系统,实现企业集团的财务系统与集团内、外部业务的协同处理。公司作为承担地区重大基础设施建设的责任主体,本文在战略建议中着重加强了对融资战略的建议。