在如今快速发展的现代化社会里,成本管理是企业管理中的一个重要组成部分,做好企业管理对于提高企业在行业中的竞争力具有极其重要的意义。但是,目前,对于成本管理这块国内外的研究水平相差悬殊较高,而且由于我国特有的国情,导致我国的企业管理模式不能照搬外国已有的任何一种模式。经过将近一个世纪的发展,成本管理理论研究进入了一个新的阶段,在获得巨大的成果之余暴露出不少的问题。最突出的问题就是成本管理研究的系统性差,没有形成相对完整且经优化的成本管理体系,这直接制约了成本管理理论的发展。本研究是基于M置业公司视角研究成本管理体系优化的背景基础,系统地归纳M置业公司成本管理的新特点,研究其成本管理现状、问题即产生的原因,丰富和发展成本管理研究的理论内容,以M置业公司成本管理现状的核心成因,进而研究其优化体系之办法,实现成本管理理论研究与实践研究的新突破。本文共分为六大部分,分别为绪论、成本管理相关理论概述、M置业公司成本管理体系问题及原因分析、M置业公司成本管理体系优化、M置业公司成本管理体系优化保障措施、结论与不足等来进行论述,通过对国内外关于成本管理体系现状与优化的文献研究,以及结合M置业公司的实际情况,制定了M置业公司的优化方案,并分别从组织机构保证、政策保障、制度保障、企业文化保障、信息化建设保障、人力资源保障等六方面进行了M置业公司成本管理体系优化保障措施的分析研究。