中国加入WTO后,中国政府根据世贸组织协议约定,允许外商成立独资或合资建筑企业,并开始享受国民待遇。国内数万建筑企业如何在这场充满机遇和挑战的机会中赢得竞争,如何对企业进行再造,进行创新,以求得生存和发展,就成为我国建筑企业思考的问题。中厦建设集团有限公司经过30年来的发展,形成了集建筑、房地产、投资为一体的大型建筑集团。在中国加入WTO后,使公司面临着更加激烈的市场竞争。在这场充满机遇和挑战的市场竞争中,面临企业发展的瓶颈,如何充分挖掘内部潜力资源,以达到企业中各种资源配置最优化;如何调整组织结构以适应企业制度的客观要求:如何在激烈的市场竞争中,求得企业的发展和壮大等等,是一个个不能回避而且必须面对的问题,对这些问题的回答,对公司的生存发展具有极为重要的意义。基于上述背景下,本文从中厦建设集团有限公司的所处的行业环境与公司现状入手,应用PEST分析、价值链分析、波特模型分析、BCG分析、SWOT分析等战略分析工具,就公司的环境分析、战略制定、战略推进等给出一个理论框架和发展思路,侧重讨论公司的建筑产业未来发展的战略思考。从而,寄希望制定符合中厦公司发展的企业战略,明确今后的发展方向和目标,给出一些指导性的意见,并将其贯穿于企业未来的发展。