作者在学习领会项目群管理理论和项目群管理实践探索基础上,对BC公司项目群管理的得失进行了一些简单的总结分析。BC公司是一家欧资背景的世界500强企业的子公司的在华合资企业,其在收购一家知名企业的全球业务后对在华部分实施了增资扩建并采用了项目群群管理模式。BC公司项目群目前仍在实施过程中,已经取得一些阶段性成果,本文的出发点旨在通过过程分析发现问题、寻找解决方案从而达到持续改进完善的目的。文中重点分析了BC公司在项目群管理的战略管理、组织结构、沟通和整合管理方面存在的问题和原因,然后借鉴日本的企业内项目群管理标准(P2M)的方法和英国的成功项目管理(PRINCE2)的原理,设计了针对BC公司现存问题的解决方案,从以合同管理和技术管理为主的传统单一项目管理模式转入以战略管理和整合管理为主的真正的项目群管理模式。实践证明,项目群管理能够给企业带来巨大的效益。