家族企业是我国市场经济中最为活跃的经济主体之一。随着我国社会经济的发展、法制体系的完善和公司法人治理制度的逐步优化,家族企业传统管理模式的弊端日益突出,面临着现代化改革的迫切需要。家族企业的所有权与经营控制权都归家族掌控,按照核心成员、管理模式和产权变化等标准可分成不同类型,且具有企业规模较小、经营活动较为单一、产权高度集中、凝聚力强、管理相对落后等特征。家族企业管理模式在其创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段表现出不同的特征,这是家族企业解决其内部问题而逐步成熟和应对外部经济环境的必然要求。家族企业传统管理模式是企业管理的制度化程度较低且家族作为主要经营者参与企业经营管理的一种管理模式。本文以新希望集团和裕康物业服务有限公司为典型进行研究,新希望集团以企业产权明晰和科学管理为主要路径实现了管理模式现代化,裕康物业服务有限公司通过引进职业经理人为其现代化管理奠定了基础。运用灰色变权聚类方法研究可知,新希望集团已完成家族企业传统管理模式向现代化企业管理的转变,裕康物业服务有限公司则正在向企业现代化管理转变的进程中。以此为基础,针对家族企业传统管理模式的主要问题,本文认为传统管理模式现代化的路径在于企业人力资源管理、资本运行机制、管理机制和管理思想现代化,并进一步提出企业现代化的对策在于完善法律法规保障体系、优化企业组织构架、建立良性的传承机制和引进职业经理人等。