在中国加入世贸组织以及经济全球化的模式下，许多建筑企业已经将业务发展到海外，我国建筑企业将面临竞争激烈的国际市场。本文从建筑供应商绩效管理入手，应用供应链的思想指导供应商绩效管理，主要目的是为了实现建筑企业与供应商之间互利共赢，提高建筑企业核心竞争力。在指导建筑企业对供应商进行绩效评价、绩效管理具有应用价值。对于物资成本占建筑产品总造价一半以上的建筑企业来说，在供应链环境下对供应商进行绩效管理是降低建筑产品成本的有效方法。本文主要运用了平衡计分卡、层次分析法和可拓学等方法对供应商绩效管理进行了研究。首先，总结了建筑供应链的概念与特点，介绍了供应商绩效管理理论与方法；其次，设置了建筑物资供应商基础信息库，为供应商的绩效评价提供依据，并根据平衡计分卡原理建立了适合我国建筑物资供应商绩效评价的指标体系并确定了各指标的权重；再次，分析了常用的几种评价方法的适用范围、优缺点，并建立了基于可拓学的供应商绩效评价模型和供应商激励机制；最后，将可拓学模型运用到实际工程案例中对供应商进行绩效评价，并根据绩效评价结果选用不同的激励方式对供应商进行激励，以提高供应商的积极性。本文从设置供应商基础信息库、建立绩效评价指标体系、构建绩效评价模型、激励供应商四个方面进行研究，构建了供应商绩效管理体系，以实现建筑企业与供应商双赢的目的，增强我国建筑企业的核心竞争力，提高其在国际竞争中的优势。供应商基础信息库和供应商激励机制涉及的问题以及影响因素较多，本文仅对一些基本问题进行研究。由于时间有限，更多、更深层次的研究将是我下一步研究的重点。