随着经济全球化和一体化的发展,企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展,就需要提升自身的竞争能力,而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织目标,需要建立健全员工和部门的绩效考核制度,并配合有效的激励机制,充分调动员工的积极性和创造潜能,持续提高绩效水平。论文以南京恒智科技有限公司为研究对象,分析企业员工绩效的影响因素,按照企业绩效考核的特点与要求,立足企业现状,吸收先进的绩效管理考核方法,建立与企业实际情况相适应的绩效考核管理体系以及与绩效考核相适应的企业激励制度。论文共分为五章。第一章绪论部分,主要阐述论文的研究背景及研究意义,综述国内外绩效管理相关理论,并介绍论文的主要研究内容和论文结构安排;第二章主要分析绩效与绩效考核的内涵以及绩效考核的作用,介绍个体激励和组织激励的相关理论;第三章介绍恒智公司基本情况以及恒智公司绩效考核与激励的现状,分析恒智公司绩效考核及激励中存在的问题;第四章提出恒智公司绩效考核及激励机制设计的原则和目标,并提出创建企业文化、组建绩效考核管理团队、进行部门与员工工作分析、明确部门及员工绩效目标、建立与绩效挂钩的薪酬体系和激励机制等具体策略;第五章设计了企业绩效考核及激励机制实施方案,针对不同的岗位和部门考核内容建立了员工绩效考核指标体系,用层次分析法确定了各层次的指标权重,并提出建立与绩效考核挂钩的激励体系的具体措施。