当代的设备技术进步飞快,分别朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化的方向发展。先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业,成为企业前进的障碍。华北制药集团爱诺有限公司的设备管理主要实行事后维修和计划预防维修方式,在实际工作过程中存在制度流于形式、维护走过场等种种不良现象,为此本文就华北制药集团爱诺有限公司的设备管理进行研究。本文第一章绪论部分首先从设备管理发展的概况开始,接着对研究设备管理的目的、意义和内容作了阐述。第二章以现代设备管理的理论为指导,对华北制药爱诺公司近十年的设备管理现状进行了深入系统的分析,针对华北制药爱诺公司设备管理中存在的主要问题,既设备选型管理、设备规范管理和设备维修策略三个方面,提出改进的思路与方法。第三章提出基于全寿命周期成本法的华北制药爱诺公司机器设备选型决策的原则,进行技术、经济分析的方法,并在制冷机的采购选型中建立费用结构模型,选购出适用的全寿命周期内成本最低的制冷机;第四章提出华北制药爱诺公司设备规范管理建设的目标和内容,给出了华北制药爱诺公司设备规范管理建设的具体方案,并通过对设备维护规范管理的流程再造,对公司的设备操作与巡检及维修管理等文件进行了规范管理。第五章以基本的可靠性知识为基础,以RCM为主线,对设备维修方式的选择和维修工作的确定进行了分析,提出了华北制药爱诺公司以可靠性为中心的设备维修策略,并应用到大型离心式空气压缩机的维修策略确定上。