上海东方钢铁公司是一家有着近五十多年历史的大型钢铁制造企业。近年来，公司在新产品研发、市场开拓等方面下了很大力气，但收益却并不明显。公司每年的原材料成本占公司生产总成本的70％以上，但采购活动却长期未得到足够的重视和对待。低效的采购管理是造成低收益的根本原因之一。 采购管理的主要内容包括采购物料、采购活动及其对企业生产经营活动造成的影响。它应当是一条贯穿于企业内外的“链”，可以划分为企业内部和外部两部分，企业对哪一个部分的过分偏重都是不恰当的。本文立足于对东方钢铁公司采购管理现状的深入分析，结合企业目前的实际情况，为其重新设计采购管理内部流程及外部体系。在对东方钢铁公司采购管理内部体系的重新设计中，本文引入“制度化+流程化”管理的新理念，建议对其现行模式进行BPR(业务流程再造)，即在严格的规章制度保证下，简化流程中不必要的环节，控制关键点，以确保企业内部供应链(供、产、销)的畅通。从采购物料的ABC分类、“扁平化”组织结构、职责的重新确定到采购流程的重新设计，本文试图将对采购管理问题的研究深入到企业内部控制、质量、计划、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面。最后，在对该公司采购管理外部供应链体系的构建中，针对其供应商管理不规范的现状，阐述了加强外部供应链管理的优点及重要性，进而在此基础上为企业设计了供应商管理的基本思路。同时也对外包制造商给出了不同的供应商管理办法。 本文同时为其它制造型企业如何通过加强采购管理，降低库存、控制成本、提高质量，从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。