可持续发展状况的一个决定性的影响因素是资源,资源中最重要的是能源,石油是中国能源工业的主体支柱之一,是国家和社会各界关注的热点。作为一种对国民经济发展事关重要的战略物资,随着国民经济的持续快速发展,石油的需求量逐年增长,国内供需出现缺口,且有不断扩大的趋势。与此同时中国加入WTO,国内石油市场日趋国际化,中国石油企业将面临着激烈的全方位的国际竞争。培育石油企业在国际竞争中的核心竞争力,对于保证社会发展对石油需求和国家石油安全,具有十分重要的意义,必须制订石油开采企业的可持续发展的战略。 本案例以大庆油田有限责任公司可持续发展总体战略为背景,以大庆油田采油十厂的实际经历以及可持续发展的思路为研究对象,通过第一部分对大庆油田有限责任公司及大庆采油十厂的经营环境、可持续发展战略及其实施情况的描述,进入到第二部分对石油开采业的可持续发展战略进行了较详尽分析;我们注重对采油十厂的可持续发展战略进行了分析与评价,在此基础上提出了培育和提升大庆采油十厂可持续发展能力的对策、建议。在研究过程中我们注意借鉴经济理论、产业发展理论、管理理论,以及区域经济理论与评价分析。注重采用规范分析与实证分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法。从一般到特殊将整个发展战略思路展现与同道,其目的是为决策者提供可借鉴之只言,使其步入良性发展之路。 本课题寓于面对资源即将枯竭大庆油田采油十厂的可持续发展的战略进行研究,贵在于挖掘它的典型性、发展性和大庆精神永存的实际意义。