烟草，随着人们对健康问题的关注，越来越被指责为祸害的源头。烟草行业则面临着更多的压力和控制。尤其在发达国家，整个烟草行业生存环境在起根本性的变化，许多国际巨头纷纷转向多元化发展，或者诉求发展中国家的新兴市场。而中国烟草1行业更是面临前所未有的压力与挑战。一方面是国内居民健康意识的增强而对烟草越来越多的质疑、指责和对烟草高垄断、高利润、低效率的诟病；另一方面是国际上众多的烟草巨头借中国进入WTO的机遇要求开放中国烟草市场而形成的生存竞争的压力。而我国烟草企业长期在《专卖法》的垄断政策呵护下成长，相对封闭的无竞争环境巨大的市场，粗放的经营模式造成了内部管理混乱，运营效率不高，竞争力的缺乏。在如此内外交困的情况下，改革无疑是中国烟草目前唯一出路。事实上，中国烟草变革已经开始，从2002年开始以来，负责烟草生产的工业企业的兼并重组就是证明。资料显示：工业企业生产集中度迅速提高，工业企业数量从2000年的256家减少到2006年的123家，2006年上半年有11家卷烟工业企业年生产规模超过150万箱，前10名卷烟工业企业的生产集中度占到全行业的50.5％。而作为中国烟草的另一重要成员的商业企业还没有触及到环境，甚至是行业改革带来的阵痛。由于行政区域的独家专卖的优势，使得他们很少考虑上述的一切会对自己造成什么影响。尤其是地市级的商业企业长期形成的一切听指挥的工作惯性也使商业企业缺乏对市场的敏锐嗅觉和对未来独立思考的能力。但是变革的到来是肯定的，所以地市级烟草公司一员的南京市烟草公司必须未雨绸缪，为了未来的竞争和变革做好准备。　　 本文以战略管理为基础首先介绍我国烟草行业的发展历程及现在面临的国际国内环境，意在指出行业面临的困境，突出改革的必要性。然后通过重点介绍烟草工业企业最近几年的改革重组，成立大烟草集团阐明我国烟草高层管理者对未来的思考也应对。然后介绍我国烟草商业企业的发展历史和改革现状，提出烟草商业企业改革的必要性。通过结合国际化烟草企业，主要是日本烟草业在取消专卖经营后进行的成功改革的经验，提出整个我国烟草行业应对思路：工业企业联合重组先行，商业企业联合重组随后，最后合并成立股份制公司。　　 在此基础上，结合国家烟草局对商业企业的规划要求，分析地市级烟草公司如南京市烟草公司面临的主要问题是网络运营质量不高，对零售终端控制不强，市场培育能力弱和经营过于单一化等同质化的问题。在仔细对南京市烟草公司进行SWOT和五力分析后，找出在提高网络运行效率、加强对零售终端建设和品牌培育等方面如何提高的手段和措施来应对未来可能的竞争，最后从公司战略层的角度考虑，分析多元化经营对南京市烟草公司未来应对竞争的重要意义，结合南京市烟草公司的内外部环境分析，提出适合南京市烟草公司的相关型多元化经营战略。　　 本文不同于一般烟草行业战略论文，而是在仔细分析国家烟草局战略举措之后，针对目前国家烟草局着力强化的烟草市场营销主体一市一级的烟草公司未来的发展战略。希冀会对目前面临竞争加剧和改革困惑的烟草营销主体有些启发和帮助。