中小企业作为我国国民经济重要组成部分,为推动我国经济增长和维护社会稳定做出了显著的贡献。全面预算管理作为非常重要的管理模式,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。近年在我国政府的高度重视和大力支持下,广大中小企业纷纷加入到全面预算管理的实践队伍中。但是我国中小企业全面预算管理应用效果却不理想,究其原因,主要是对全面预算管理认识不到位,尤其是全面预算管理流程存在着许多问题,同时,传统环境下预算编制难度大效率低、事中实时控制难以实现等缺陷也日益凸显,这都严重影响了全面预算管理作用的有效发挥。ERP作为企业管理思想与信息技术结合的管理系统,其强大的数据处理和信息集成功能能有效弥补传统环境下全面预算管理存在的不足。因此,我们有必要结合ERP环境对中小企业实施全面预算管理的流程进行专门的研究。本文通过研究国内外的相关资料,对全面预算管理在我国中小企业的应用现状展开研究。首先,本文对全面预算管理的国内外研究文献进行了综述,并介绍了全面预算管理和ERP的相关概念及理论基础。其次,对ERP环境下中小企业实施全面预算管理进行分析,主要从中小企业实施全面预算管理背景、必要性、问题以及中小企业结合ERP环境实施全面预算管理的可行性四方面展开。再次,对ERP环境下中小企业全面预算管理的流程进行优化设计,并以某中小企业为例予以案例分析。该部分针对中小企业全面预算流程中存在的种种问题,在结合ERP环境及PDCA循环理论基础上,提出了流程设计的总体框架,并较为详细地说明了流程设计的具体内容。随后介绍了案例公司ERP环境下全面预算管理流程设计与实施的情况,并对该流程优化实施的效果进行了分析。最后,尝试构建相关评价指标体系对ERP环境下全面预算管理流程优化实施绩效进行评价,并对评价结果和相关建议作出了说明。