对大多数人来说，人生的绝大多数时间是在工作中度过的，职业生涯的成败对人的一生有着决定性的影响。企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于其能否为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业生涯。员工职业生涯管理已成为当前企业发展及人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作，实施员工职业生涯管理能够达到企业和员工双赢的目的，继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。 本文运用员工职业生涯管理理论并借鉴国内外实践经验，在广泛调查的基础上分析了现阶段国企员工职业生涯管理的现状及其存在的问题，对国企导入员工职业生涯管理进行了较为全面的研究。文章首先从企业员工职业生涯管理的理论入手，简单介绍了员工职业生涯发展的内涵、特点及个人影响因素与企业影响因素。接着扼要介绍员工职业生涯管理在国外若干国家和地区的实践情况，并对我国某些企业的具体实践作了案例分析，继而从国内外各个企业有意义的实践中总结出了宝贵的经验加以借鉴。然后着重分析了国有企业存在的人才流失严重、人力资源结构不合理等人力资源管理方面存在的问题，在此基础上说明国企导入员工职业生涯管理的重要性和必要性。最后对国企员工生涯管理体系的设计和实施对策进行了研究，对国企导入员工职业生涯管理所应遵循的原则、员工职业生涯管理体系的设计要点、国企导入该体系的条件、实施对象、职业通道的设计等方面进行了深入的研究，并提出了自己的思路。 在国有企业普遍缺乏员工职业生涯管理的现实背景下，本文为国有企业导入员工职业生涯管理提供了一套完整的设计思路和实施对策，以期对国有企业导入或改善员工职业生涯管理提供理论和实践上的指导。