本文从分析当前的国际、国内形势着手，通过对工程项目管理的施工组织与管理原理和施工项目人力资源管理的阐述，说明了隧道工程项目管理中人力资源管理的基本内容、目的意义和对隧道工程项目实施人力资源管理的必要性。 通过对隧道施工项目特点的了解，运用矩阵形式对隧道施工项目进行机构组织，并运用定性和定量评价法对项目经理进行了选取。在隧道施工项目开始阶段，理论联系实际，制定了团队中各个岗位的责任，并将其明确到个人；在对员工进行管理过程中，提出了“八心”管理；在对员工的效绩评价过程中，利用了当前比较先进的评价方法，并将各种方法进行综合，最大限度地对员工的工作进行了客观的评价；在员工的薪酬管理中，充分利用公平原理，调动了员工的积极性。 实践证明，通过对隧道施工项目进行一系列的人力资源管理，在保证隧道施工质量的前提下，加快了施工进度，缩短了工期，节约了资金。主要的成果如下： 1、在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。在确保项目部经理素质的前提下，充分发挥人力利用的灵活性，充分利用了人才资源。在隧道工程施工项目管理中发挥了重要作用。 2、通过对隧道工程施工项目进行人力资源管理，获取了各个相关部门的管理和技术人员，充分发挥了他们的优点和长处，保证了人尽其才。 3、在该隧道项目施工管理中，通过对各个岗位责任制度的建立，明确了每个员工的工作职责，控制了越权行为和不规范操作，减少了事故的发生和员工之间的冲突。 4、在对该项目进行团队建设中，通过对该项目的理解和吸取国内外的先进经验，用心管理，运用我们总结出来的“八心”，充分发挥了每位员工的工作积极性，减少了不必要的非生产性浪费。积累了许多宝贵的经验，为西南交通大学硕士研究生学位论文第日页以后的相关管理提供实例依据。 5、通过对该项目进行项目管理，取得了良好的社会效益、经济效益和环境效益。在保证工程质量和工作地区环境的前提下，加快了施工的进度，缩短了约3个月的工期。