当前,在厂和网分离,以及发电企业自主运营这一大气候、大背景之下,大型热电厂逐渐走向市场化并向标准化运营,自身不断深入挖掘潜在的内在动力,讲规范管控,注重生产效果,形成企业内部机组均处于各岗位点的最高效运行模式,以达到环保减耗,最大程度降低成本的目的。在人力资源拓展与运用之中,绩效管理呈现显著的基础性特点,人力资源管理内涵的中心环节是激励,而考核则是激发管理人员和职工积极性的主要方式。唯有精准地测评,方能有极强的针对性、可操作性的激励举措以促进职工主动性。员工主动性、创造性作用的发挥程度,取决于企业对员工科学公正的绩效管理和恰当的激励措施,只有这样才能够切实的达到绩效管理的作用。本文首先开篇阐述了选题的背景以及实施绩效管理的的意义,并通过对研究国内外文献,从绩效管理理论、数学分析方法模型等角度进行了总结和归纳,提出了本文的分析路径和方向。其次详尽阐述了绩效管理相关理论,包括绩效管理、绩效考核的定义,绩效考核的程序,绩效考核与绩效管理的区别,绩效管理的原则和作用,并提出了绩效管理对于热电企业的重要意义。本文从滨海津能热电公司的现实状况入手,结合其自身的管理内容和管理流程,总结出了现阶段该公司的存在问题,并提出了相应的改进思路,建立了热电厂运行绩效管理的指标体系,绩效管理指标体系从公司、部门、员工三方面进行设计,同时也提出了绩效指标体系的设计如何应用于绩效考核结果。结合评价指标及津能滨海热电公司的数据特点,建立了基于模糊综合评价和层次分析法的津能滨海热电公司绩效评价综合评价模型,有效地解决了热电企业绩效管理中的指标和权重的科学性问题。以津能滨海热电公司绩效管理员工评价指标为例,验证了所选方法的有效性,表明了该模型对其他同类热电企业绩效员工评价问题的实际应用价值。最后提出了津能滨海热电公司绩效管理的保障措施,思想上要统一思想、重视宣传、加强培训；组织上要注重与战略目标相结合,量化指标体系；制度上要完善监督机制,充分利用绩效考核结果。