发展低碳、绿色能源已成为全球共识,环境污染严重的火电电力工业面临更加严峻的形势,在加上火电建设市场机制不健全,市场体系不完善,也使得公司开展经营的外部环境愈益复杂,市场竞争越来越激烈,机遇与挑战并存,随着云南省桥头堡战略的推行,为云南火电建设公司迎来了空前的历史机遇。本文云南火电建设公司进行SWOT分析：从政治、经济、社会和技术四个方面从总体上对企业的外部宏观环境进行分析；从人力资源、财务、市场营销、研究与开发能力、企业核心能力五个方面的内容对企业内部环境进行分析,得出云南火电建设公司面临优势,劣势、机遇、威胁,云南火电建设公司内部不同程度的存在着公司管理手段落后、管理水平亟待提高；人员素质偏低、人才流失严重；科技水平偏低、技术创新能力差；工程质量下滑,安全形势严峻等问题。面对公司外部和内部的双重压力,要积极发挥企业的优势,抓住发展机遇,需要建立新的发展战略理念才能使公司在竞争中立于不败之地。针对企业存在的问题和面临的威胁,本文从多元化发展、国际化延伸的视角提出了公司未来的业务转型战略,并将战略规划细化,在云南火电建设公司战略目标和发展思路下,提出建立和完善“四大管理体系”和细化分解业务“工作规划”。