从1987年东风财务公司创立开始，财务公司已走过了30年的发展历程，在这期间，财务公司所处的金融市场环境发生了剧烈的变革，而其中影响最为显著的是利率市场化改革。2015年随着存款利率的全面放开，利率市场化改革初步完成。不断变化的利率环境及“严格化、精细化”的监管态势对财务公司的资产负债管理带来了挑战。
　　作为集团企业的现金管理平台，财务公司的特点在于服务集团内部、利益围绕集团、及面临集团及金融监管机构的双重管理，这些特点使财务公司的资产负债管理问题具有很强的行业特征。目前对金融机构资产负债管理的研究主要集中在商业银行，由于财务公司独特的行业属性，研究财务公司的管理实践可对金融机构资产负债管理理论进行有力补充。此外，随着财务公司的规模及利润不断发展，研究其资产负债管理实践的优缺点并提出改善方向也具有较强的现实意义。
　　本文通过深入分析Z财务公司的资产负债管理实践，总结出Z财务公司的管理特点及其面临的管理内容片面、管理手段单一、管理精细度低三个问题。通过对标商业银行的管理实践，分析财务公司可借鉴的方法，并将这些方法与Z公司的实际情况结合，对Z公司的资产负债管理提出了有实践意义的改善策略。文章认为Z财务公司应通过加强风险管理、流动性管理以健全管理内容，通过引入衍生工具、内化评级指标体系等丰富管理手段，通过改善信息系统、促进绩效考核机制落地等强化管理精细度。
　　文章结论部分将Z公司的实践研究结论推广至财务公司行业，对改善财务公司资产负债管理的方法进行了简要探讨，提出了财务公司应放开管理理念、改善信息系统、提升人力资源素质，以应对利率市场化带来的资产负债管理挑战。